Якщо ви лідер і часто відчуваєте, що ви найрозумніша людина в компанії, ось одне зауваження: це може бути не так — ваша команда просто може боятися вас.
Страх створює стрес, а стрес впливає на когнітивні функції. Коли люди перебувають у стресі, їхня здатність мислити чітко, вирішувати проблеми та ефективно спілкуватися знижується. По суті, страх може зробити навіть найрозумніших співробітників менш компетентними під час взаємодії.
Коли члени команди налякані, їм може бути важко пропонувати рішення або чітко висловлювати ідеї. Замість того, щоб зосередитися на ваших питаннях, їхні думки можуть бути зайняті самозбереженням та уникненням конфліктів.
Ця динаміка шкодить співпраці та інноваціям. Якщо ваша команда боїться вільно висловлюватися або ставити під сумнів ідеї, страждають креативність і продуктивність.
То що ж робити?
Лідери повинні зосередитися на створенні психологічно безпечного середовища. Це можна досягти двома шляхами:
- Заохочуйте сміливість: Формуйте культуру, де співробітники відчувають себе впевнено, ділячись думками та ризикучи без страху покарання.
- Будьте менш загрозливими: Проаналізуйте свій стиль лідерства. Підходьте до розмов з емпатією, слухайте активно та уникайте надмірної критики чи зневажливості.
Головний висновок:
Бути відмінним лідером означає не бути найрозумнішою людиною в кімнаті. Це означає створювати середовище, в якому інші відчувають себе достатньо впевнено, щоб вносити свої найкращі ідеї та таланти.
Управління проєктами
1 квітня 2025