У багатьох командах шлях до лідерства часто починається з технічної майстерності. Однак бути відмінним інженером не означає автоматично бути готовим до управлінських обов’язків.
Найбільший виклик
Нові лідери команд часто стикаються з проблемою відпустити контроль. Мікрокерування кожним завданням і небажання делегувати може здаватися природним на початку, але це нездійсненно й шкідливо з часом.
Поширені пастки
Перша пастка — намагатися робити все самому. Це можна вирішити через усвідомлення або просто збільшивши склад команди, що фізично унеможливлює особисту участь у кожній деталі.
Друга пастка — надмірний нагляд. Хоча підзвітність важлива, надто суворий контроль може демотивувати учасників команди та загальмувати їхню ініціативу.
Рішення для здорового лідерства
Головне — поступово послаблювати контроль, одночасно надаючи регулярний конструктивний зворотний зв’язок. Це заохочує членів команди брати відповідальність за свою роботу та професійно зростати.
Лідерство — це не про те, щоб робити все самому або контролювати кожного, а про те, щоб спрямовувати, наділяти повноваженнями і довіряти команді у досягненні спільних цілей.
Мотивація
25 березня 2025